Adocracia
Adocracia, também utilizado como Adhocracia, é um termo traduzido do inglês Adhocracy, que deriva da junção de “ad hoc” com o sufixo grego “cracia” que pode ser entendido como "governo para uma finalidade específica".
Segundo Gareth Morgan, o termo Adocracia foi cunhado por Warren Bennis, para caracterizar organizações que são por definição temporárias, e aproxima-se da forma de organização orgânica de Tom Burns e G. M. Stalker.:50 Segundo Mats Alvesson, o conceito de adocracia como descrição de um certo tipo de organização foi lançado por Mintzberg (1983), que, por sua vez, o tomou emprestado de outros autores.:93
Robert H. Waterman, Jr. definiu a adhocracia como "qualquer forma de organização que atravesse as linhas burocráticas normais para capturar oportunidades, resolver problemas e obter resultados". Para Henry Mintzberg, uma adhocracia é uma forma organizacional complexa e dinâmica. É diferente de burocracia; como Toffler, Mintzberg considera a burocracia uma coisa do passado e a adhocracia uma coisa do futuro. Quando bem feita, a adhocracia pode ser muito boa na solução de problemas e inovações e prospera em um ambiente diversificado. Requer sistemas técnicos sofisticados e muitas vezes automatizados para se desenvolver e prosperar. Acadêmicos descreveram a Wikipedia como uma adocracia. De acordo com Chiavenato, a adhocracia como uma trajetória gradativa de desadministração das organizações, com o intuito de liberá-las de burocracias, com estruturas flexíveis, orgânicas e mutáveis, que se moldam de acordo com as necessidades e desenvolvimento das condições ambientais externas.
Adocracia é uma forma altamente adequada para o desempenho de atividades complexas e incertas em ambientes turbulentos.:50 A adhocracia frequentemente envolve equipes de projeto que se formam para desempenhar uma atividade, desaparecendo quando esta termina e os seus membros se reagrupam em outras equipes dedicadas a outros projetos.:51 As adhocracias atualmente proliferam em empresas inovadoras, nas indústrias aeroespacial e eletrônica, bem como em todos os tipos de companhias orientadas por projetos, tais como firmas de consultoria, agências de propaganda e indústria cinematográfica.:51 Algumas características da definição de Mintzberg incluem: Todos os membros de uma organização têm autoridade dentro de suas áreas de especialização, e em coordenação com outros membros, para tomar decisões e tomar ações que afetem o futuro da organização. Há uma ausência de hierarquia.[carece de fontes?]
As desvantagens das adocracias podem incluir "ações incompletas", problemas de pessoal decorrentes da natureza temporária da organização, extremismo nas ações sugeridas ou realizadas e ameaças à democracia e à legalidade decorrentes do perfil geralmente discreto da adocracia. Para resolver esses problemas, pesquisadores em adocracia sugerem um modelo que funde adocracia e burocracia, a burocracia-adocracia.==Referências==
