Avaliação de organizações de caridade
A avaliação de organizações de caridade é o processo de análise do bem de uma organização sem fins lucrativos em termos financeiros. Historicamente, os avaliadores de caridade têm se concentrado na questão de quanto dos fundos contribuídos são usados para o(s) propósito(s) reivindicado(s) pela organização de caridade, enquanto, mais recentemente, alguns avaliadores enfatizaram a relação custo-benefício das organizações de caridade.
Um fiscalizador de organizações de caridade é um tipo de organização sem fins lucrativos que fornece classificações de grupos de caridade com base em como o dinheiro de uma instituição de caridade individual é gasto, como ela se governa e como a instituição de caridade protege a privacidade dos seus doadores, entre outros critérios. A avaliação de caridade dessas organizações geralmente concentra-se na medição de custos administrativos e de angariação de fundos, salários e na avaliação de quão grande parte do orçamento de uma instituição de caridade é gasto diretamente em atividades impactantes. Em 2000, foi fundada a Ministry Watch, uma organização cristã evangélica que analisa os ministérios protestantes quanto à responsabilidade financeira e transparência. A Charity Navigator foi lançada em 2001 por John P. Dugan, um rico executivo farmacêutico e filantropo. Inicialmente, a Charity Navigator forneceu classificações financeiras para 1.100 instituições de caridade e possuía dados de 8.000 em meados de 2016.
Avaliação baseada em impacto
Em 2006, os funcionários de fundos de cobertura Holden Karnofsky e Elie Hassenfeld formaram um grupo informal com colegas para avaliar instituições de caridade com base em dados e métricas de desempenho semelhantes às usadas no fundo. O grupo ficou surpreendido ao descobrir que os dados muitas vezes não existiam. No ano seguinte, Karnofsky e Hassenfeld formaram a GiveWell como uma organização sem fins lucrativos para fornecer serviços de analistas financeiros aos doadores. Eles finalmente decidiram avaliar instituições de caridade com base na métrica de quanto custava para salvar uma vida. A GiveWell concentrou-se principalmente na relação custo-benefício das organizações que avalia, em vez de métricas tradicionais, como a percentagem do orçamento da organização que é gasto em despesas gerais. No primeiro ano, Karnofsky e Hassenfeld defenderam que as instituições de caridade geralmente deveriam gastar mais dinheiro com despesas gerais, para que pudessem pagar pela equipa e manter registos para acompanhar a eficácia de seus esforços. Isso contrariava as formas padrão de avaliar instituições de caridade com base na proporção de despesas gerais em relação aos fundos alocados para o próprio trabalho de caridade.
Resultados
No Reino Unido, o Serviços de Avaliação de Instituições de Caridade (CES), que é uma instituição beneficente, foi criado em 1990 para apoiar a melhoria da eficácia do setor voluntário. Os serviços se fundiram com o Conselho Nacional para Organizações Voluntárias em 2014. O CES tinha um histórico de apoio a instituições beneficentes na identificação de suas metas e objetivos e dos resultados que desejavam alcançar, bem como no mapeamento do sucesso obtido na obtenção desses resultados. O "Programa Nacional de Resultados" foi fornecido e executado pelo CES com financiamento do Big Lottery Fund entre 2003 e 2009, desenvolvendo uma rede de "campeões de resultados" e apoiando cerca de 1.500 organizações voluntárias e comunitárias. O programa foi avaliado de forma independente em 2006 pela Open University e em 2009 pela Tribal Consulting. Uma "abordagem de resultados", que se concentra nas mudanças, benefícios ou outros efeitos que ocorrem como resultado das atividades de uma organização, foi elogiada como uma abordagem eficaz para a medição de desempenho no setor de caridade.
