Adoptar, estender e extinguir

A estratégia a frase "adoptar e estender" foram descritos pela primeira vez fora da Microsoft em 1996 no New York Times, artigo intitulado "Amanhã, a World Wide Web! Microsoft, o rei PC, quer reinar através da internet", em que o escritor John Markoff disse: "Ao invés de simplesmente adoptar e estender a internet, os críticos da empresa temem agora, a Microsoft tem a intenção de afundá-los." A frase "adoptar e estender" também aparece em uma canção motivacional jocosa do empregado da Microsoft Dean Ballard, em uma entrevista de Steve Ballmer para New York Times. A variação "adoptar, estender e extinguir", foi introduzido pela primeira vez no julgamento antitruste Estados Unidos v. Microsoft quando o vice-presidente da Intel, Steven McGeady, testemunhou que o vice-presidente da Microsoft Paul Maritz usou a frase em uma reunião de 1995 com a Intel para descrever a estratégia da Microsoft em direção a Netscape, Java, e a internet.

O Departamento de Justiça dos EUA, os críticos da Microsoft, e jornalistas da indústria de computador afirmam que o objetivo da estratégia é monopolizar uma categoria de produto. Tal estratégia difere da estratégia originalmente proposta por J. Allard "adoptar, estender então inovar" tanto no conteúdo como fases. A Microsoft alega que a estratégia original não é anti-competitiva, mas sim um exercício do seu poder discricionário para implementar recursos que ela acredita que os clientes querem.

Uma variante mais antiga da frase é "adoptar, prorrogar, em seguida, inovar" de J Allard no memorando de 1994 "Windows: The Next Killer Application on the Internet" para Paul Maritz e outros executivos da Microsoft. A nota começa com um plano de fundo na internet em geral, e, em seguida, propõe uma estratégia sobre como ativar o Windows para ser o próximo "aplicativo matador" para a internet: A fim de construir o necessário respeito e ganhar e disseminar o conhecimento na comunidade pela internet, eu recomendo uma receita não diferente daquela que nós usamos com nossos esforços no TCP/IP: adoptar, estender, então inovar. Fase 1 (adoptar): todos os participantes precisam estabelecer uma sólida compreensão da info-estrutura e à comunidade determinar as necessidades e as tendências da base de usuários. Só então poderemos permitir efetivamente os sistema deprodutos da Microsoft para serem grandes sistemas da internet. Fase 2 (Estender): Estabelecer relações com as organizações e empresas adequando os objetivos semelhantes aos nossos. Oferecer ferramentas bem integradas e serviços compatíveis com as normas estabelecidas e padrões populares que têm sido desenvolvidas na comunidade da internet. Fase 3 (Inove): Mover-se em um papel de liderança com novos padrões da internet, que permita padrões fora dos títulos das prateleiras com a internet. Que a consciência mude as regras. O Windows tornar-se a ferramenta para internet da próxima geração do futuro.

Durante a guerra dos navegadores, outras empresas além da Microsoft introduziram extensões não compatíveis com os padrões. Em 1995, por exemplo, a Netscape implementou a tag "font", entre outras extensões HTML, sem buscar a avaliação de um organismo de normalização. Com a ascensão do Internet Explorer, as duas empresas ficaram travadas em um empate para implementar características não compatíveis com padrões. Em 2004, para evitar a repetição de uma "guerra dos navegadores" e do pântano resultante de normas conflitantes, a Apple Inc. (fabricante do Safari), Mozilla Foundation (fabricante do Firefox), Google Inc. (fabricante do Google Chrome) e Opera Software (fabricante do Opera browser) formaram a Web Hypertext Application Technology Working Group (WHATWG) para criar padrões abertos para complementar aqueles do World Wide Web Consortium. A Microsoft originalmente recusou-se a participar, citando como razão a falta de uma política de patentes do grupo. No entanto, atualmente a Microsoft Corporation está listada como membro deste grupo.