Ratan Tata
Ratan Naval Tata foi um industrial indiano que atuou como presidente do Grupo Tata de 1990 a 2012 e presidente interino de outubro de 2016 a fevereiro de 2017. Ele continuou a liderar seus fundos de caridade até sua morte.
Herdeiro de Jamsetji Tata, fundador do império Tata e praticante do zoroastrismo, é dono da empresa familiar Grupo Tata que em 2006 teve um faturamento de vinte dois bilhões de dólares. Sua fortuna pessoal está estimada em trezentos milhões de dólares, sendo assim um dos homens mais ricos da Índia. Tata morreu em 9 de outubro de 2024, aos 86 anos, em Bombaim.
Primeiros anos
Em 1961, Tata conheceu o arquiteto A. Quincy Jones, que passou 3 semanas como crítico de arquitetura em Cornell. Depois de concluir Cornell, Tata juntou-se brevemente a Jones em sua empresa Jones & Emmons em Los Angeles. Enquanto Tata planejava se estabelecer em Los Angeles, ele foi chamado de volta à Índia por sua avó. Depois de retornar à Índia, a Tata recebeu uma oferta da IBM. JRD pediu à Tata que enviasse currículo ao Tata Group e se juntasse ao Tata Group em vez de trabalhar para a IBM. Tata começou como estagiário de gestão no Tata Group em 1962. Sua primeira missão foi na TELCO (agora Tata Motors) em Jamshedpur.
Anos posteriores
Na década de 1970, Ratan Tata recebeu um cargo gerencial no grupo Tata. Ele alcançou o sucesso inicial transformando a subsidiária National Radio and Electronics (NELCO), apenas para vê-la entrar em colapso durante uma desaceleração econômica. Em 1991, J. R. D. Tata deixou o cargo de presidente da Tata Sons, nomeando-o seu sucessor. Inicialmente, a Tata enfrentou forte resistência dos chefes de várias subsidiárias, que tinham uma grande liberdade operacional sob o mandato da Tata sênior. Em resposta, a Tata implementou uma série de políticas destinadas a consolidar o poder, incluindo a implementação de uma idade de aposentadoria, fazendo com que as subsidiárias se reportassem diretamente ao escritório do grupo e exigindo que as subsidiárias contribuíssem com seu lucro para a construção da marca do grupo Tata. A Tata priorizou a inovação e delegou muitas responsabilidades aos talentos mais jovens. Sob sua liderança, as operações sobrepostas entre as subsidiárias foram simplificadas em operações em toda a empresa, com o grupo saindo de negócios não relacionados para enfrentar a globalização.
