Empresa familiar
Uma empresa familiar é uma organização comercial na qual a tomada de decisões é influenciada por várias gerações de uma família, relacionada por sangue, casamento ou adoção, que tem a capacidade de influenciar a visão da empresa e a disposição de usar essa capacidade para buscar objetivos distintos. Eles estão intimamente identificados com a empresa por meio de liderança ou propriedade. As empresas de proprietários-gerentes não são consideradas empresas familiares porque não têm a dimensão multigeracional e a influência familiar que criam a dinâmica e os relacionamentos exclusivos das empresas familiares.
A empresa familiar é o modelo mais antigo e mais comum de organização econômica, as estimativas mais conservadoras colocam a proporção dessas empresas entre 65 e 80% do total. A grande maioria das empresas em todo o mundo – de lojas de esquina a organizações multinacionais de capital aberto com centenas de milhares de funcionários – pode ser considerada uma empresa familiar. Estima-se que 40% das empresas listadas pela Fortune 500 sejam de propriedade de famílias ou por elas controladas. As empresas familiares geram metade do Produto Nacional Bruto dos Estados Unidos e empregam metade da força de trabalho. Na Europa, elas dominam o segmento das pequenas e médias, e em alguns países chegam a compor a maioria das grandes empresas. Na Ásia, a forma de controle familiar varia de acordo com as nações e culturas, mas as empresas familiares ocupam posições dominantes em todas as economias mais desenvolvidas, com exceção da China. Na América Latina, grupos construídos e controlados por famílias constituem a principal forma de propriedade privada na maioria dos setores industriais. No Brasil, 90% das empresas tem perfil familiar, sendo responsáveis por 75% do empregos no país, no entanto, de acordo com estudo do Banco Mundial, somente 30% dessas empresas chegam à 3ª geração.
Modelo de três círculos
O desafio para as famílias empresárias é que os papéis da família, da propriedade e da empresa envolvem valores, metas e ações diferentes e, às vezes, conflitantes. Por exemplo, os membros da família dão alta prioridade ao capital emocional—o sucesso familiar que os une por gerações consecutivas. Os executivos da empresa estão preocupados com a estratégia e o capital social—a reputação de sua empresa no mercado. Os proprietários estão interessados no capital financeiro—o desempenho em termos de criação de riqueza. Um modelo de três círculos é frequentemente usado para mostrar as três principais funções em uma organização de propriedade ou controle familiar: Família, Propriedade e Administração. Esse modelo mostra como as funções podem se sobrepor.
Sucesso e profissionalização
O equilíbrio bem-sucedido entre os diferentes interesses dos membros da família, por um lado, e os interesses da empresa, por outro, exige que as pessoas envolvidas tenham as competências, o caráter e o compromisso para realizar esse trabalho. As empresas familiares apresentam desafios especiais para aqueles que as administram. Elas podem ser peculiares, desenvolvendo culturas e procedimentos exclusivos à medida que crescem e amadurecem. Isso é bom, desde que continuem a ser gerenciadas por pessoas que estejam imersas nas tradições ou que, pelo menos, sejam capazes de se adaptar a elas. Muitas vezes, os membros da família podem se beneficiar do envolvimento de mais de um consultor profissional, cada um com o conjunto de habilidades específicas necessárias para a família. Alguns dos conjuntos de habilidades que podem ser necessários incluem comunicação, resolução de conflitos, sistemas familiares, finanças, jurídico, contabilidade, seguros, investimentos, desenvolvimento de liderança, desenvolvimento gerencial e planejamento estratégico.
Sucessão
Uma empresa familiar tem como característica básica a sucessão do poder decisório de maneira hereditária a partir de uma ou mais famílias. A estrutura familiar quando alocada a uma empresa, leva uma série de interações específicas da família, provocando particularidades na atuação na empresa, tornando-a diferente das demais empresas. Assim, na empresa familiar, da qual se evolui a família empresária, se inter-relacionam tanto normas jurídicas, planos de negócios, relações trabalhistas, como também sentimentos entre os membros da família. No processo de sucessão da empresa familiar deve-se considerar:
