COBIT
Controle de Objetivos para Informação e Tecnologias Relacionadas mais conhecido pela abreviação COBIT, é um guia ou conjunto de boas práticas (framework) sobre Governança de Tecnologia de Informação (GTI) empresarial, criado em 1996 pela ISACA, para gerenciamento dos recursos e ferramentas tecnológicas da empresa.
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A ISACA lançou o COBIT em 1996. Originalmente, um conjunto de objetivos de controle para ajudar a comunidade de auditoria financeira a lidar melhor com ambientes relacionados à TI. Era inicialmente denominado "Control Objectives for Information and Related Technologies", embora antes do lançamento do quadro as pessoas o chamassem de "CobiT" como "Control Objectives for IT" ou "Control Objectives for Information and Related Technology." O framework define um conjunto de processos genéricos para o gerenciamento de TI, com cada processo definido em conjunto com entradas e saídas do processo, key process-activities (KPAs), objetivos de processo, medidas de desempenho e um modelo de maturidade elementar. COBIT também fornece um conjunto de recomendadas boas práticas para o processo de governança e controle de sistemas de informação e tecnologia com a essência de alinhar a TI com o negócio. O COBIT 5 consolida COBIT 4.1, Val IT e Risk IT em uma única estrutura atuando como uma estrutura corporativa alinhada e interoperável com outros frameworks e padrões.
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A orientação do COBIT aos negócios consiste em vincular metas comerciais à objetivos de TI, fornecendo métricas e modelos de maturidade para medir sua conquista e identificando as responsabilidades associadas dos proprietários de processos comerciais e de TI. O foco do processo do COBIT é ilustrado por um modelo de processo que subdivide TI em 4 domínios (Planejar e Organizar, Adquirir e Implementar, Entregar e Suportar e Monitorar e Avaliar) e 34 processos em linha com as áreas de responsabilidade de planejar, construir, executar e monitorar. Está posicionado em um nível alto e foi alinhado e harmonizado com outros padrões de TI mais detalhados e boas práticas, tais como COSO, ITIL, BiSL, ISO 27000, CMMI, TOGAF e PMBOK. A metodologia COBIT atua integrando esses diferentes guias, resumindo os principais objetivos em um único 'framework guarda-chuva' que vincula os modelos de boas práticas com os requisitos de governança e negócios. O COBIT 5 consolidou e integrou os frameworks COBIT 4.1, Val IT 2.0 e Risk IT e atraiu o IT Assurance Framework da ISACA (ITAF) e o Business Model for Information Security (BMIS).
É o modelo que representa como os componentes se inter-relacionam:
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Cobit 4.1
Cobit cobre 4 domínios, os quais possuem 34 processos, e estes processos possuem 210 objetivos de controle: Cada processo do Cobit deve descrever as seguintes características: Responder aos requerimentos de negócios de maneira alinhada com a estratégia de negócios. Responder aos requerimentos de governança em linha com a Alta Direção. Definir como funções de negócios e requerimentos de controles são convertidos em soluções automatizadas efetivas e eficientes. Adquirir e manter sistemas aplicativos integrados e padronizados. Adquirir e manter uma infraestrutura de TI integrada e padronizada. Adquirir e manter habilidades de TI que atendam as estratégias de TI.
COBIT 5
O COBIT 5 foi construído e integrado com base em 20 anos de desenvolvimento neste campo de atuação. Desde os seus primórdios, centrado na comunidade de auditoria de TI, o COBIT se tornou um framework de Governança e Gerenciamento de TI mais abrangente, compreensivo e aceito. O COBIT 5 foi adicionalmente complementado com os frameworks Val IT e Risk IT. Antes do COBIT 5, o Val IT endereçava processos de negócio e responsabilidades na criação de valor empresarial e o Risk IT fornecia uma visão de negócio holística sobre o gerenciamento de riscos. Agora, ambos estão incorporados ao COBIT 5.O framework COBIT 5 é construído em torno de cinco princípios fundamentais.
